为了增强公司战略管理及内部相同交流，3月2日，918博天堂本部及各子公司董事长、总司理、财务总监等二十余人齐聚徐州，加入了为期3天的2017年度公司战略钻研会。

首先举行的是2016年度谋划总结及小我私家述职环节，各单位谋划层针对2016年度生产谋划情形总结汇报，自我反省事情中保存的缺乏，提出需要刷新的地方，并对2017年举行展望和事情安排。通过这种方法的交流，有助于管理层更深入更清晰地认知公司管理中保存的问题，并看清偏向，找出生长的驱动力。

随后，公司董事长丁剑平先生以教练身份主持聚会，宣布正式最先2017年度战略钻研，丁董要求加入职员放下身份，知无不言，用开放、容纳、投入的心态加入钻研。

通过绘制与分享小我私家平衡轮圈引入对公司平衡轮圈的探讨，加入职员投票选出对公司生长最为要害的指标，包括公司战略、市值、品牌、手艺、管理等方面，平衡轮圈的绘制有助于准确认知公司当宿世长的短板和潜力。丁董还解说了125规则的焦点内容，要求各单位做好基础管理事情，并时刻关注各方面的厘革，只有自动求变才华取得更好的生长。

钻研会针对目今的海内国际政治经济形势举行了宏观情形剖析，明确了公司当下的机会和挑战
；微观情形上，对公司各主营产品所在的细分市场、转变趋势以及行业特点举行了详细剖析。本次钻研会上，公司董事会秘书兼财务总监栗沛思先生指导与会职员关注财务报表中的重点内容，通过列出主要财务指标的要领明确指出各单位需刷新的指标。

本次钻研会还剖析了公司的主要优势劣势，明确了公司使命及未来五年、十年的目的，并详细剖析要害的乐成因素，期望通过对公司深条理的挖掘和认知以抵达梳理公司生长战略的目的。

钻研会于5日下昼在热烈的掌声中圆满竣事，通过举行钻研会，除了检视和制订公司生长战略，还增进了公司及子公司之间周全深条理的交流，让我们群策群力、配合创立918博天堂越发优美的明天！